Y Kuşağı ve Liderlik

                                                       

Y kuşağı dünyadaki toplam nüfusun %20 sini oluşturan kesimi ifade etmektedir. 1980-2000 araştırmaya istekli, eleştirisel tutumları son derece yüksek bu nesil için temel liderlik yaklaşımları bu nesilden önce ve sonrakilerden farklılık aksetmektedir. Çünkü y kuşağı en temelde diğer (xz)kuşaklarından daha hızlı ve düzensiz bir geçiş dönemine maruz kalmış durumdadır. Y kuşağının uyumsuz olduğu, kendisinden farklı düşünenleri acımasızca eleştiri yağmuruna tuttuğu da bir gerçek. Bu durum aşırı bireyci olmasından ve otorite tanımamasından kaynaklanmaktadır.

Yaşam beklentilerinin farklılığı yukarıda bahsettiğimiz düzensizlikler nedeniyle değişmiş durumda ,temelde bu yaklaşımda anahtar nokta güven duygusudur. Örneğin; Y Kuşağı özelinde yapılan bir ankette katılımcılara iş yaşamında öncelikli hedefleri soruluyor. a)Ev sahibi olmak b)İş yaşamında Statü c)İyi Maaşlı bir işte çalışmak katılımcıların çoğunluğu Ev sahibi olmak sıkkını işaretliyor. İki (x-z) kuşağın karakteristik özelliklerini taşıyan bu nesil, liderlik modellerinin de yeniden dizayn edilmesini gerektirir.

.

3 Aşamalı Liderlik Modeli

Sorumluluk Verin

Y kuşağında temelde güven kavramına önem vermekte, öncelikli olarak kişilere yetki verilmesi, onların kendilerini gerçekleştirebilmeleri açısından fırsat verilmesi, motivasyonel olarak katkı sağlayacaktır. Buda bireyin liderlik özellikleri kazınmasına yardımcı olacaktır.

Fikirlerine Değer Verildiğini Hissettirin

Kendini ifade etme konusunda istekli oldukları kadar fikirlerinin değerlendirilmesine bir o kadar istekliler. Burada yapılması bu fikirlerini ifade etmelerine imkân sağlanması gerekir. Diğer bir konuda y kuşağı fikirlerinin boşlukta kalmadığını hissetmek ister. Bu noktada fikirleri ilgili destekleyici söylemler gelişimlere katkı sağlar.

Beklentilerine Karşılık Verin

Daha önce belirttiğim gibi zayıf bir ivmede büyüme y kuşağı için yeterli değildir.Y kuşağı kendini sürekli motive edebileceği iyileştirmeleri şirketinden bekler. Onlara bu iyileştirmeleri dönemsel ve düzensiz değil belli ritüel ve süreklilikte vermek gerekir. Siz siz olun Y kuşağını geliştirmek için çaba harcayın çünkü y kuşağı diğer kuşaklardan farklı olarak geleceğin inşasında kurucu bir kuşaktır. Bu noktada onların beklentilerine karşılık vermek aslında şirketinizin beklentilerine karşılık vermektir.

Y kuşağının özellikleri

·         Kendini İspat etmeye kararlı

·         İnternet ve Televizyon dünyasına doğmuş

·         Kolay Tatmin Olmayan

·         Rahatına Düşkün

·         İşverenlerinden beklentisi yüksek

·         Teknoloji ile yakından ilgilenen

·         Emir almaktan hoşlanmayan

·         Kurumsal Sadakati son derece düşük

·         Yaşam tadını çıkarmak isteyen

·         Kendileri rahatlıkla ifade eden, tercihlerini açıklamaktan çekinmeyen

Y kuşağının iş yaşamından beklentileri

·         Yüksek Maaş

·         Eğlenceli Çalışma Ortamı

·         Esnek Çalışma saatleri

·         Serbest Kıyafet

·         Yurtdışı kariyer imkânı

·         Kısa Zamanda Terfi olma

·         Sosyal Aktiviteler

·         Yönetici Monitörlüğü